不忘初心 牢記使命 | 周海彬:甘做基層一枚“螺絲釘”

發布日期:2019-08-28  來源:深圳商報

  周海彬,深圳市總工會職工服務部主任科員。同事們稱他為“工會好大腦”,基層工會工作者說他是“行走的工會指導手冊”,他卻認為自己只是一枚工會工作的“螺絲釘”。工作14年,他先后指導過深圳數十家大型企業職工直選建立工會,參與處理了多起應急事件,并在推進智慧工會中提出創新性設計方案。

  2010年,周海彬開始負責深圳市總工會的基層組織建設工作,他多次到基層調研之后發現,一些企業工會民主選舉沒有真正落實,甚至有些工會主席由資方指定,難以代表職工的利益,導致工會脫離職工群眾。

  “處在勞資矛盾多發期的深圳亟需解決這個問題。”意識到這一點,周海彬開始認真梳理、研究工會組建工作,思考如何采用規范化的程序,建立一個職工群眾可以信任和依賴的“職工之家”,并向領導提出了“民主選舉、規范運作、向職工負責”的民主建會工作思路,要求基層工會“建設一家、規范一家、發揮作用一家”,推動深圳市工會組建工作由強調數量到強調質量轉變,使民主建會工作成為一種常態。

  在周海彬和同事的努力推動下,富士康、沃爾瑪、日立金融、鹽田國際等數十家重點企業工會完成了民主建會工作。2012年至今,全市按照民主建會要求進行規范化民主選舉的工會超過3萬家(次),培育民主建會示范工會503家。

  做基層工作,周海彬有他的“門道”,就是“要深入基層,到基層去,和基層的人打成一片”。他多次走入工業園和社區進行調研,與職業化工會工作者交友談心,了解更多真實情況和問題,最后形成了《關于職業化工會工作者隊伍建設情況的報告》,并先后執筆起草了《深圳市職業化工會工作者管理暫行辦法》和《深圳市職業化工會工作者管理辦法》等規范性文件,不斷完善職業化工會工作者職業生涯發展機制,深化工會干部職業化改革。

  周海彬常說,他只是工會的一顆螺絲釘,但是如果他做好自己負責的每一項工作,也能為推動工會工作的發展貢獻自己的力量。

  2016年,深圳市總工會開始建立信息化系統,推行工會會員服務卡,推進“互聯網+普惠服務”。周海彬創新性地提出“菜單式”培訓系統建設方案、會員實名認證方案及建設與“星級職工之家”掛鉤的會員服務體系等方案,得到領導和同事的高度認可。

  從事工會工作十幾年,周海彬早已把這份工作當成事業:“我會一直做好新時代工會創新的踐行者,沉下身子、埋頭苦干,為深圳工會的改革創新發展貢獻力量。”

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